先日、石川県の

能登の方で、

講和をさせていただく

機会をいただきました。

 

 

その際、

「文具業界で

社員の教育だったら

ホリタが日本一！

そういう日本一を

目指します！」

と、宣言して

しまいました。

 

 

自分はどういう会社を

作りたいんだろう？と

何年間も、

ずっと模索していますが、

この講和の機会を

いただいて、

準備する中で、

それが、

「湧いて出た」

答えです。

 

言ったあと、

晴れ晴れとして

スッキリした

気持ちになりました。

 

「そうか、自分は

そういう会社を

作りたいんだな！」

素直に思いました。

 

 

数年前までは、

会社をいかに大きくするか？

にこだわっていました。

でも今は

事業を継続させるため、

会社の「礎」を作ること

に集中できています。

 

礎とは、

「人づくり」であり、

「仕組みづくり」のこと。

 

 

「礎」をしっかり

築きあげれば、

結果的に

世の中の皆様から

必要とされる会社になり、

規模は大きくなっていく。

 

そう考えるように

なりました。

 

今や

日本を代表するような

会社になった。

という会社でも、

最初はどこもが

小さい会社。

 

志高く、

こつこつ「礎」を

積み上げてきたところが

結果的に、

日本を代表する会社に

「必然的に」

「成るべくして」

なっています。

 

 

 

最近、繁忙期が過ぎて、

社員さんと私の気持ちに

少し余裕が

出てきたので、

研修を頻繁に

開催しています。

 

 

昨日は、4月から始めた

「幹部研修」の4回目、

最終回を開催しました。

 

これも、

「文具業界で

社員の教育

だったらホリタ！」

を目指す

第一歩です。

 

私が、

できていないことが

多すぎて、正直

情けないのですが、

まずは、

自分が模範を

示せるように

自分が率先して

変わりたいな。

 

学びなおしたいな。

そう思っています。

 

 

 

ここ最近の社員の

動き・言動を見ると、

 

「社員にはできないだろう。」

「自分がやる方が手っ取り早い。」

 

そういう考え・行動は、

ただの自己満足であり、

「社員の成長のチャンスを

奪っていた」

そう思わざるを得ません。

 

 

私の

「何でも自分でやりたい！」

という性分で、

社員の成長機会を

潰してきてしまったと

深く反省する

今日この頃。

 

 

「出しゃばらないこと」。

どうも私にとっては、

それが、しばらく

自分に課せられた

テーマになりそうです。

 

 

「社員教育で業界一！」

こうして立てた目標を

目指すかどうか？

ですが、

こうしてブログで

宣言した時点で、

そこへの険しい道のりは

始まっていますね。

 

程遠いですが、

だからこそ

やりがいがありますぞぃ！

ファイトで頑張ります！