今、ホリタは、

何個ものプロジェクトを
同時に実行することが

できるようになってきました。

 私自身は全ての

プロジェクトに関わっているので、

合計で１０個ちょっとあります。

 

 

実は、今までは、

やりたいことがあっても、

人財がいなくてできない。

時間がなくてできない。

ということばかりでしたので、

それができるようになってきたのは、

ここ最近です。

会社として、

少し力がついてきたかと思います。

 

本当に改革を起こすときは、
「精度」より「スピード」。

「精度」より「数（量）」を

大事にしたい。

スピード感を大事にしたい。
挑戦すればするだけ会社が強くなる。
そういう挑戦をし続ける

企業文化にしたい。

そう考えて行動しています。

 

良く、実行せずにたじろいでいる、
評論だけする人がいますが、
ホリタでは今それは許されません。

（そんなことをしている余裕が

ないというのが実際のところですが・・・）

そういう人よりも、

精度が低くてもいいので、
スピード感を持って

失敗を恐れずすぐにやる。

 

そういう人が評価に値します。

 

 

 

どのプロジェクトが最も正しいか？
それはお客様が決めることなので、
徹底的にお客様に向き合う姿勢が大事です。

お客様に寄り添うことが大事だと、

ここ最近ずっと言っています。

 

先日、何個も

プロジェクトに関わっている
スタッフから

何を目指していいか分からない。
という相談をされました。

でも、それは実は、

私もわからないのです。
それは、それが正しいかどうか？は

「お客様が決めること」だからです。

 

とりあえずとことん
お客様と向き合うように伝えて、
次の日お客様先に同行し、

どう向き合えばいいか？の

お手本だけ見せました。

 

会社の状況から、

１個のプロジェクトをやって、

成功するかどうか？を見守っている。

そんな時間がないのです。

 

皆社員は、歯を食いしばって、
今までにない自分を見るために
日々奮闘しています。
見えない何かと戦っています。

それで良いのです。

これで、

結果が出るようになってきたら
組織がより強くなります。
結果が見えるようになると、

勤務条件も良くなっていき、

お客様と会社から認められている

という実感がわき、

仕事が楽しくなってきます。

 

そうやって今まで

会社を良くしてきました。

１０年前より５年前。

５年前より３年前。

３年前より今の方がはるかに

良い会社です。

 

その結果が出るというのは、
人によっては数ヶ月後かもしれないし、

人によっては数年後かもしれない。

場合によっては、何かが足りなくて、

ずっと出せない人間もいるかもしれない。

 

社員の一回り大きくなった

姿を見るのが
今からとても楽しみです。

そこまで踏ん張って

もらいたいものです。

 

それを見るのが経営者の醍醐味だ。

そう思い、今やるべきことを

しっかり見つめて、突き進んでいます。