何のために一生懸命働くのか？

 

当然、

まずは自分の生活のため。

これは誰でもそうでしょうが、
その次は、私は
「社員」のため。

そして「世の中」のため。

という、この2つが来ます。

 

 

今回年末に、ショッピングセンター

「エルパ」に出店をするかどうか？
決定するに当たって、
かなり悩みました。

 

悩み抜いて、最後の最後、
決断するときは、
「理念」と「ビジョン」に

たどり着きました。

 

今からやろうとしていることが
本当に理念通りか？

その先にビジョンがあるか？
ということです。

 

ホリタで言う理念というのは２つ。

１つは「経営理念」
お客様や世の中の方に指し示す
私たちホリタの価値です。

 

２つめは「人事理念」
こちらはスタッフに対して
ホリタが約束している価値。

 

ホリタの経営理念は、
「学ぶ・働くをもっとわくわく
もっと便利に」です。

 

学ぶ人・働く人にとって、
ホリタがあることで、
学ぶこと・働くことが
もっとわくわくした
もっと便利なものになるか？
ということです。

 

こういう世の中を作ることが

ホリタらしい挑戦だと言えます。

 

ホリタの人事理念は、
「これでよしということはない・
もうだめだということもない」
サブタイトルとして
～仕事を通じて挑戦し、
人間として成長する～
ということを目指しています。

 

スタッフに

挑戦の場をたくさん用意する、

活躍できる場を創ることによって、

最初はうまくいかなくても、

歯を食いしばって

成長せざるを得ない。そして、

見たことのない自分に出会える

という環境を創ってあげる

ことがホリタらしい。

 

そして、ビジョンは、
「田舎の身近な
ディズニーランドを創る」
ということであり、
「今の世の中、地方に
真に必要とされる
リアル店舗を創る」
ということです。

 

本当にこの挑戦の先に、

そういう自分たちが

描いた世界が広がるのか？

 

最後、これら理念やビジョンに

立ち返り、結果として、
「よし、やろう！」という

決断になりました。

 

経営判断するうえで、
最終的に大事なのは、

理念という
「初心に立ち返る」
ということと、

ビジョンという
「ものごとを長期的に・先を見る」
ということだな。

と改めて学びました。

 

 

新規出店の挑戦に伴って、
財務・組織・採用・育成・

オペレーション・バイニング・

在庫コントロール・販促、

もう数えきれないほどの
色んな問題があるのですが、
変化するための、成長するための
絶好の「チャンス」です。

 

変わらないと回らない。
だから「変えざるを得ない」。
という状態を創り、皆で挑戦する。

 

上手く回すために
何とか皆で知恵を出して乗り越える。

 

そうやってレベルを上げていく。
これが「強い組織を創る」
ということではないでしょうか。

 

会社を
強くしないと生き残れない。
強くしないと皆を幸せにできない。
だから強くするのです。

 

結果を出すまで精進します。

 

 

※ホリラボのチャレンジもいよいよ近づいて来ました！

 

共に様々なチャレンジしてくれるスタッフ。
新しく入社して来てくれる
内定者や新店スタッフに感謝。

 

ありがとう・感謝します・ツイてる！