先日、10回目となる

「第31期 経営計画発表会」を

開催しました。

 

今回は、福井駅前のハピリンホール。

福井ではこの上ない大舞台！

 

参加は、働くクルーが50人。

お世話になっている外部の方々
（サードパーティー）は

リアルとオンライン両方で80名。

 

合わせて130名の

大きな会になりました。

 

今回特徴的だったのは

働くクルーの参加率が

８割以上と高く、

主婦のパートナーさんから

学生さんまで幅広く

参加してもらったことです。

 

これは一つの

企業へのロイヤリティの

バロメーターになるので

嬉しい結果です。

 

経営計画発表会の開催には
たくさんの意図があります。

 

支えていただいている
全ての人に感謝を伝える日

 

組織や人の成長を感じ、

進む方向が間違っていないか確認する日

 

戦略をより深くブラッシュアップして
宣言し、退路を断つ日

 

そういう日ですので、

ホリタにとっても堀田にとっても、
１年で一番大事な日と

位置付けています。

 

今年は特に、新規出店や受賞で
業界的にも全国的に注目度が上がった年

 

精神的にも業務上も中心であった
2人の社員が産休育休で不在の年

 

発表会としても
今年で10回目という区切りの年

 

僕個人としては30代最後の年

 

毎回1ヶ月ほど、
発表内容をじっくり考えるのですが、
今回は、色んな感情が入り乱れて、
なかなか出来上がらなかった。

 

今回ほど考え抜いた発表はなかったです。

 

ですが、良いことも悪いことも
全てありのままを、

自分らしく自然体で伝えようと

腹を括って、伝えることができて、

結果、スッキリしました。

 

大勢の前で発表するのは
勇気と覚悟がいります。

 

色んな立場の人がいる前で

発表するのは、
多方面への配慮と納得性がいります。

 

そういう機会をあえて創り、
あえて自分たちに負荷をかけることで
成長する。

 

非日常的な刺激の場を創って、
「脱・ぬるま湯」の組織にして行く。

 

これが組織づくりで
一番大事なんじゃないか。と思います。

そうやって人も組織も

成長させることが
僕たちホリタのやり方です。

 

 

さあ、ここからどういう会社を創れるか？

 

どこまで通用するか？

 

こういう会社が、

こういうご時世に

一つくらいあって良いんじゃないかな。

 

自分たちの積み上げてきていることを

信じて突き進むのみです。

 

※発表の内容に関することは

また別途ブログに上げようと思います。

 

この数十年で、世の中は、

とても便利になりました。

 

ECが当たり前になり、

ネット上でポチッと押せば、
次の日には家に届き、
劇的に楽になり、

 

店舗も、
コンビニやドラックストアなど、
本当に素晴らしい業態ができて、
田舎でだって、暮らしていくのに

困らなくなった。

 

でもですね。

人間は、
利便性だけでは満足しない。

 

ものの豊かさよりも、
心が豊かになることに

飢えてきているわけで。

 

心が満たされないと、

幸せを感じにくくなっている。

と感じています。

 

 

僕たちホリタにとって
コア商品である「文具」。

 

その文具には、
文化的・教育的な価値がある。

 

文化的・教育的なものに
身近に・いつでも

触れられるということが、
どれだけ人々の心を豊かにするか。

 

小さな幸せを届けよう。

 

僕たちはそれを「Little Happiness」と

呼んでいて、

それをお渡し続けることで、
人々の人生の心の豊かさにつながる。

 

そう考えているのです。

 

 

遠くの大きな幸せではなくて、
小さいかもしれないけど、

近くの多くの幸せがどれだけ大切か？

 

人々はコロナを経験し、

戦争や異常気象などを

目の当たりにして、
それが当たり前のことではない。
ということにみんな

気づき始めている。

 

社会の人に、
ホリタが身近にある

暮らしって素晴らしい。

 

ホリタと関わっている

人生って素晴らしい。

 

そう思っていただける、

お店を創りたい。

 

そう考えて、

HORITA LIFE  CANVAS

をオープンさせた。

 

 

ホリタが発信する「これいいよね！」が
社会の当たり前＝

「文化」になるように。

 

そんな人々の「文化」を

僕らが創りたい。

 

そう願っています。

 

ただ、そういう

文化を広げるためにも、

経営を成り立たせて、

存続することが一番大事です。

 

そのためにも、

組織を強くする必要がある。

 

※強い組織を創るために、先月大型バスで、

ホリタの未来を感じる旅「未来研修2022@関西」に

みんなで行ってきました。

 

さて、8月は毎年、

新しい期が始まり、
社長面談や社長主催の未来研修。

 

決算処理、規則見直しに
方針徹底のための研修など、
年で一番、濃密な月。

 

今月は、２１日に

年で一番大事な行事である、

経営計画発表会がありますので、
まずはそこまで

走り抜けたいと思います。