人は思っている以上に「ポッ」と
結果が出ると思っている。

 

皆さん、自分に問うてほしい。

本当に真剣に仕事に打ち込んで来たか？
プロ意識を持って取り組んで来たか？

今の自分は、
一日一日の積み上げでしかない。

そしてその積み上げは、
いつか花開く。

でもそれがいつかは分からない。
人それぞれ。で答えがない。
だから途中でくじけそうになる。

だから面白い。

例えば「すごい人の話を聞く」。

私も良く、講演とか勉強会で
素晴らしい人の話を聞きに行きます。

なんかすごい話を聞いたな・・・。
と自分もできた気になりますが、
それは大きな勘違いです。

積み上げてきたのは、

私ではなく、
その講演をされている方

だからです。

その話を聞いて

理解してその通り
実行しても

同じ結果が出るわけがない。

自分のものになっていない。
というやつです。

（そもそもまずは、

　聞いてみよう！理解しよう！

　という「好奇心」は大事です！）

そして、その先の

聞いて理解したことを実践する。

自分でアレンジしてみて、
ああ、こういうことか！と
「自分のものにする」。というのが
本当に難しいのです。

そういう私も、
未だこの世の中に、
何の成果ももたらせていない。

結果を出せていないので、

本当に歯がゆい状態です。
正直、悔しい。

でも、経営者として腐らずに
やるべきことをやってきた。
そういう自負がある。

今に見てろよ！というのがある。

だから、いつかは花開くだろう。
と信じて突き進みます。

花が開く人は、
生まれ持って能力の高い人間ではなく、
信じて続けた人間です。

それも中途半端な
「信じる」では、このご時世、
今の自分を「突破」できません。

 

かなり信じ込まないと

いけない。

ちょっとした経験。
ちょっとした成功事例。
これが「突破」のコツを
教えてくれます。

私は、結構

小さい時からそれを意識し、

経験しているので、
どうしたら突破できるか？
人よりも良く

わかっているつもりです。

（分からない時もありま・・・）

 

私のターニングポイントは、

小学生で
ソフトボール大会の全国大会に出たとき
高校で
バドミントンのインターハイに出たとき
大学で
100人のサークルの部長になり
関東で優勝したとき
社会人で
営業の社長賞を取ったとき
ホリタで
春江店オープンに携わり、
そして社長になったとき

です。


自分の強みは、

壁の乗り越え方を知っている。
そして、
乗り越えたときに
今までに見たことのない
景色が自分の目の前に
広がっている。

ということを知っている。

こと。

 

これが私の強みです。

 
この前、15年ぶりくらいに、
実家の自分の部屋を整理しました。
そしたら、こんなものが見つかりました。

 

いつの時代のだ？
と思うくらい黄ばんでますが・・・（笑）

高校受験のときに、
私が自分の部屋に貼っていました。

 

のちに私の「座右の銘」に

なりました。

 

そして、今
会社に貼ってあるものです。

 

（日めくりカレンダーになっているのですが、

　恥ずかしいので、一番見る機会がない

　31日になっています）

ずっと思いは曲がっていない。
ということを確認できて、

部屋を掃除する機会があって

よかったと思いました。

 

積み上げているか？
積み上げよう！と意識しているか？
そして、
積み上げて次のステージに行くことを
楽しみにできているか？

そんなところだと思います。

 

 

人は思っている以上に

「ポッ」と結果が出ると思っている。

と言う話でした。

ホリタは7月31日が決算日で、
長いような短いような

1年間が終わりました。

 

 

先日8月1日に

全店棚卸のために休業。
そして夕方からは
決算慰労会　兼　新人歓迎会　の

バーベキューを開催しました。

 

半年の売上目標を達成した

店舗スタッフには、

達成記念ギフトと、金一封を。

おめでとう。

 

 

私自身、

今のご時世は、よっぽどしっかりした
「戦略」と「社員」を

持たないと勝てない。

そう痛感した昨年度でした。

 

そして、もう一度、
企業としての戦略をじっくり見直し、
社員をじっくり育てる。

そういう

土壌を作ることに注力した。

そんな昨年度でした。

 

企業には、

何十年と大事にしてきたものがあります。

 

それはとても大事なことで、

その大事なことを守ってきたから

存続している。という見方があります。

 

ですが、逆にこの大事なものに

固執しすぎて、守りすぎて、

こり固まりすぎていて、

現状を打破できずにいる。

という見方もできるわけです。

 

歴史があるというのは、

この両方を

同時に持ち合わせている。

ということです。

 

でもそれをブチ壊さないと、
生き残れない。次の飛躍がない。

 

経営者として

そういうブチ壊すかどうか？の

経営判断を昨年は
たくさん迫られてきました。

それを壊す時は、
なかなかパワーがいりますし、
色んな反動があり

押し潰されそうにもなります。

 

ですけど、これらの出来事は

おそらくこれからの

激動の世の中を、
経営者としてやっていくための
試練であり、器作りなのだ。
と今は思います。

 

お陰様で、この1年間、
経営者として成長できました。

それが結果ですから、

良かったのだろうと思います。

 

そして、その成長できたことを

今度は世の中に還元しないといけない。

と思います。

 

支えていただいた全てのお客様、

取引先様、スタッフ、家族、
関わる全ての方々に感謝して、
次のステップに行きたいと思います。

僕たちは、やることはやっている。

（つもり。。。）

でも、世の中は

それ以上に変化している。

スピードを求めている。

 

僕たちは
次なるチャレンジをして、
より世の中に認めていただける

会社にならないといけません。

 

Breakthrough（ブレイクスルー）

〜業界・会社・自分の固定観念をブチ破る〜

 

 

これが

新年度からのホリタのテーマです。

業界の当たり前・会社の当たり前、

そして自分の当たり前を変えることで、

この今の現状をしっかり
「突破」できるよう、

1年間、謙虚に前向きに

全ての関わる人に感謝して、

精進したいと思います。

 

皆さま、今年一年、

よろしくお願いします。

 

セール中でしたが、今月中旬に
半年間の賞与を渡しました。

 

賞与を渡せること。
これは、当たり前ではありません。

 

全ての関わる人に本当に
感謝、感謝、感謝です。

 

毎回、賞与を渡すのと同時に、
半年間のスタッフから振り返り。
の時間と、
会社として評価する部分。
改善してほしい部分を伝えます。
フィードバックです。

 

 

それをホリタダイアリーに
記入してもらって、時々
見返せるようにしてもらっています。

 

一部の主婦パートナーさんも含めて
約20人と約3日で面談しますので、
かなりエネルギーがいります。

 

社員は1人30分とかですから、
なかなかです。
終わるとぐったりします。。。

 

入社年次も年齢も部署も、
そしてレベルも違いますので、
一人一人与えられていること、
求められていることは
もともと違います。

 

ですから、色んな境遇の人がいて、
色んなステージで、
色々なドラマがあるわけです。

 

それぞれじっくり話をする機会は
そう多くないので、
久々に話をすると経営者としても
とても良い気づきがあります。

 

この「成長ドラマ」を見る。
これも私にしか見れない特権。
なのかも知れません。

 

人の成長スピードや
コツを掴むタイミング、
気づくタイミングが違うので、
嬉しい半年だったスタッフもいれば、
ちょっと残念な半年だった
スタッフもいます。

 

まぁ、全てが自分の「鏡」。
悪いことも含めて、
フィードバック会も、
自分の半年間の成績表。
自分が引き起こした結果だと
思って真摯に受け止めています。

 

個々人はどうあれ、
全体的な総括としては、
真剣な表情があり、涙があり、
各人問題を自覚して、
それに真剣に向き合おうと言う
姿勢が見受けられて、
「組織としての成長」を
感じることができました。

 

中には、私が指摘しようと
していたことよりも
レベルの高い発言が
飛び出てくるスタッフもいます。

 

口で言っているだけではダメですが、
まず自分を冷静に見て、
どうするべきか分析できていることは
評価に値します。

 

それをこれからの半年で、
実行し、改善し、
それを繰り替えせば、
また、たくましく成長した姿が
見れると思いますので、
今から楽しみです。

 

逆に、半年前から同じような
悩みを抱えていて、未だに
出口が見えないスタッフもいます。

 

それは、
出口を探す努力をできていないか、
出口が本当に見えなくて必死に
もがき苦しんでいるか、
どちらかでしょう。

 

本当に苦しむと、
その出口を抜けたときが強い。

 

抜けるまでは苦しいし、
逃げ出したくなることが多いのですが。

 

私も何度か、
そういう経験があります。ので
気持ちは分かります。

それを抜けると今までに
見えて来なかった景色が見えだすので、
仕事が面白くなります。

 

仕事の幅が広がり、
新しい自分を発見できます。
そうやって次のステージに
上がっていくのです。

 

どちらであっても、人事理念通り、
「仕事を通じ挑戦し
人間として成長する」
そういう人生を送ってほしい。

と願っていますから、
足りていない部分は遠慮せずに
伝えていこうと思えます。

 

誰にも言われず、
足りないことに気づかずに
悪気なくいる。ことほど、
「痛い」ことはないですからね。

 

足りないところを
言われることが当たり前。
それをを真摯に受け止めて改善する。
と言う企業文化が大事だと思っています。

 

 

昨日で、決算セールが終わりました。
明日はホリタ文具にとっての
年度の「最終日」です。

 

棚卸、新しいスタッフたちの受け入れ、
オール福井さんとのコラボ抽選会、
万年筆ペンクリニック、
ワクワクホリデーサービス開始、
西武百貨店限定出店と、
お盆まで目白押しですが、
駆け抜けたいと思います。