毎週土曜日に
4年間、開催し続けた
アートと知育を融合した
カリキュラム「ホリラボ」

 

「学校でも塾でもない
第３の学び場」という
コンセプトのこの活動を
9月いっぱいで
「休止」することに
なりました。

 

 

4年間、
参加してくださった
たくさんの子どもたち、

 

参加させ続けてくださった
たくさんのご家族の方、

 

想いに共感して
支えいていただいた
たくさんの応援者・共感者の方々、

 

本当に
ありがとうございました。

 

これは、ホリタという会社が、
次のステップに行くために、
必要な「決断」なのですが、

 

でもそれは、
ゲスト（特に子供たち）には
関係ないので
本当に申し訳ないです。

 

 

終わった日に、
ある参加者のお母さんに、
「社長さんですよね？」と
声をかけられました。

 

聞くと「ホリラボという
活動を今まで知らなかった。
もっと早く知っていれば、
通わせていたし、
ママ友に広く
伝えられたのに・・・

 

すばらしい取り組みなので、
ずっと続けてほしかった。残念。

また復活させてほしい」と

 

わざわざ、売場で
声をかけていただきました。

 

子供をサポートさせてもらった
弊社担当クルーは、
最後に子供たちに
感謝の手紙をもらったそうです。

 

関係する方々も、
「社会に必要な
素晴らしいことなので、
休止は残念だ。

何とか続ける方法はないか？」と

 

色々と、模索して
いただいたりもして。

 

この4年間、
自分たちがやってきたことは、
間違いではない。

 

ということを
肌で感じることになりました。

 

（鯖江店で開始したホリラボの初期のころは、

　参加者がなかなか集まらず苦労しました）

 

 

経営者としては、
「文化と経済のバランス」に
度々、苦しむことがあります。

 

「ホリラボ」も同じで、

会社経営を通じて、
こういう世の中にしたいよね！
（＝文化）

 

とは言え、

 

利益を生み出せないと、
ご飯食べられないよね
（＝経済）

 

このバランスにいつも苦しむのです。

 

（おそらく、
僕たちの世代の経営者はみんな
悩むところなんじゃないか？
と思っています）

 

これが両立できないのも、
僕の経営者としての力不足で、
正直、情けないし、残念です。

 

（多くのマスコミの方も共感して、

　取り組みを後押ししてくださいました）

 

この取り組みを経て、
ホリタという会社が
次のステージに行く。

 

休止はそのために、
限りある人とお金という
リソースを再配分した結果の
苦渋の決断でしたが、

 

この決断を、
「中長期的」には
プラスに捉えていて。。

 

これからのホリタにとって
「大切にしたい価値」を
ホリラボという

一つの形で表現できた
と思っています。

 

ですから、これで終わり、
ということではなく、
引き続き、

 

ホリラボが大事にしてきた
「これからの時代に通用する
子供たちを育成する」
という精神を受け継ぎ、

 

「学校でも塾でもない学びがある」
というポジションをブラさず、

 

自分達がこれから生み出す
商品やサービスに
深みを出していく。

 

形を変えて、
唯一無二の価値を生み出す。
そんな模索の時期なんだと。
捉えています。

 

 

（金沢学院大学芸術学部の棒田名誉教授にも

　カリキュラム面でご協力頂きました）

 

これからも「ホリラボ」は、
ホリタの企業全体に生き続けます。

 

この4年間に感謝！