今週、今年で10回目になる
「経営計画発表会」を
ハピリンホールで開催しました。

 

そのことを今日はお伝えします。

 

終わって、
率直な感想としては、
「とても幸せな1日だった」

 

 

 

今回は、
リアルにこだわりたい！
しっかり生で見て
感じ取ってほしい！

 

ということで、
オンライン開催はせず、
リアル会場参加のみで、

 

働くクルー　約50名
外部の関係者　約60名

 

リアル参加としては
過去最多の110人の
発表会となりました。

 

「ベース」を支えていただいている
金融機関さんや、
税理士・社労士といった
外部アドバイザーの方々

 

「ブランドホリタ」を一緒に作る
クリエイターの方々

 

県内外の卸問屋・メーカー様など
お取引先の方々

 

たくさんの豪華メンバーに
見守られての開催です。

 

改めてなんですけどね。

 

やっぱり
「積み上げること」が大事なんだな。

 

ということを感じました。

 

10回の経営計画発表会が、
「社風を創る」ということに、
大きな役割を果たしてきたと
思っています。

 

こんなにこだわって、
狂った感じのチャレンジを
し続けている文具店は、
全国どこにもない！と
「自信」につながっています。

 

参加された方も、
クルーの発表がすごい！
と言ってくださるのは、
そういう機会が毎年あり、
回数を重ねることで、
レベルアップしてきている
からだと思います。

 

 

こうやって、大きい舞台で

チャレンジすること。

 

チャレンジを讃えること。

 

情報を開示・共有していくこと。

 

などの社風が
出来上がってきました。

 

10回チャレンジしてきた過程で、
会社の土台が少しずつ
大きく・分厚くなっていく
ことを感じていて、

 

それは、チャレンジし続けてきた
「当事者」である
僕たちクルーにしか
見えない「景色」だと
思うんですよね。

 

これがホリタで働く、
醍醐味だと思います。

 

 

僕自身は、
自分や自社の立ち位置、
そして、理想と現実の
ギャップに悩み、
もがいてきた1年でしたので、

 

今回の発表に向けて、
たくさんの課題に
「解」を出す、
良い機会となりました。

 

半年ほど前から
発表の前日深夜まで、
深く深く考え、
絞り出していくような
作業だったんですよね。

 

そして、その過程で、
自分がやるべきことが
明確になってきた。

 

（結局、悩むことって、
次に行くための準備なんですね）

 

 

僕のこれから
やるべきことは２つ。

 

一つは、
働くクルーが安心して
チャレンジを面白がれる
環境と社風を創って、
どんどん任せて、
輝けるようにサポートすること。

 

そして、もう一つは、
ホリタが目指すもの。
在り方。などの
解像度を上げ・

発信することで、
共感した人を
社内外に増やすこと。

 

ここからの2年間は、
じっくりと、
そこに自分のリソースを
しっかりかけていきたいと
思っています。

 

 

ここから、ようやく
やるべきこと、
そしてやりたいことが
できるようになってくる。

 

そのための
今までの「HORITA丸」とは
容量も馬力も違う

「Entertainment HORITA号」の
出航の準備が

急ピッチで今期、

行われています。