2023.8.27
点を線にする 〜ホリタが生み出す価値〜
ブログをご覧の皆様、
どうもご無沙汰しております。
おかげさまで、
7月末で会社としては31期。
創業からは72年目が終了しました。
僕も、社長に就任してから
7月で丸9年が経ち、今月から
10年目の節目の年に突入しています。
さて、今のホリタはというと。
色々と「変化しないといけない」
時期に来ています。
今回は、
日頃からホリタを
ご利用いただいている皆さんや
社外の支えていただいている皆さんに
そんなホリタの「今」を
お伝えできればと思っているのですが、
いよいよですね。
いよいよ会社らしくなってきた。
というが言いたいんですよね。
会社としては、
「日本一の文具店を創る！」
「田舎の身近なディズニーランドを創る！」
というようなことを
高らかに掲げて10年以上、
ブラさずやってきました。
僕自身の役割としては、そのために、
先頭に立って自ら行動し、
皆を引っ張る。
というようなリーダーを
やってきたわけです。
ですけど、働くクルーの人たちの
「粒」が大きくなってきて、
要は、
皆が本当に成長してきて、
自分自身がリーダーとしての
役割を変えないと次にいけないな。
そんなことをこの半年で
感じるようになったわけです。
「皆をぐいぐい引っ張る」
というリーダーから、
皆が思い切り安心して
頑張れる環境を創る。
輝ける舞台を用意する。
そんなサポートとアシストができる
「皆を活かす」リーダーに変わる。
ということです。
自分自身、
昨年末でちょうど40歳になり、
なんとなくですが、
心と体に変化が起きている
ことを感じていて。
そういう面からも、
今までのリーダーのやり方を見直し、
自分の社内での役割。
要は、社会での役割を変えていく。
そういうことを
迫られている気がしています。
「大人の階段を登る」ってやつですね。
別に、会社としても個人としても
それに対して
焦っているわけではありません。
（一時期、すごい焦っていましたが・・・）
会社としても・個人としても
20代・30代で、
やるべきことをやってきた。
だから、
今まで積み上げてきたものを
より高く積み上げていって、
誰にも真似できない価値を
創り出していく。
そんなフェーズだと
認識しています。
そう思えるのは、
社内に、個々に、素敵な想いが
たくさん存在することです。
今月上旬、半年に一度、
規定を超えたクルー40人に
1人30分の「社長面談」を行って、
改めて確信しました。
ホリタに共感し、それだけでなく、
これからホリタの価値を
一緒に生み出せる
素晴らしいクルーが本当に増えた。
今回の面談では、
今まで以上に、
むっちゃ、良く分かってるやん！
熱いこと言うなー！
それやったら、ゲスト喜ぶわー！
という想いが
たくさん渦巻いていました。
でも、その想い、
一緒に働く仲間（クルー）もそうだし、
ゲストや消費者にも
伝わってない！
まだ、会社に
取り入れられてない！
1人の「点」で終わっちゃってるよね。
ってやつです。
すごく反省しました。
だから、それらの「点」を
「線」でつないでいく作業を
腰を据えてやる。
そういう時期なんですね。
ですから、この2年間。
店舗オープンのような、
ビックプロジェクトはしません。
物流・POS・売場計画
デジタル・育成・労務といった
これからの地盤となるものを創る。
実力を蓄積する。
そんな「地に足つけた」
2年間がここから始まります。
先日、社内イベントとして、
「HORITA LIFE EXPO 2023」
というイベントを開催しました。
例年ですと、この時期
「社長未来研修」ということで、
県外に視察に行って、
目指すべき未来を皆で共有する。
という機会にしていましたが、
今年は、素敵な外部の関係者
＝サードパーティ
の方々に協力してもらって、
未来をしっかり目指すためにも、
まずは、じっくりと
今の自分や自分達を見つめる。
というイベントにしました。
働いている僕たちが、
ワクワクして仕事をしないと、
自分の人生を自分ごとと捉えて
ワクワク生きないと、
ゲストにワクワクしたものを
価値として提供できない。
って思うんです。
さあ、ここから僕たちが、
この2年間で創るもの。
楽しみにしていてください。
引き続き、ホリタと堀田を
よろしくお願いします。
