衝撃的な出来事がありました。

 

今週25日に発売された
あの「Forbes JAPAN」さんに
ホリタや堀田のことを
3ページにも渡って
掲載して頂きました。

 

（うちのクルーたちは、ふぉーぶすって？って感じ笑）

 

地元の主要なメディアの方には
殆ど取り上げて頂きましたし、
日経新聞さんや読売新聞さんなど、
全国からの取材も増えました。

 

皆さん東京からわざわざ

福井まで来てもらって
光を当てて頂きありがたいです。

 

正直、ここまで注目されることに
戸惑いがあります。

 

Forbesさんも、アトツギ甲子園
最優秀賞のご褒美の一つなので、
僕の実力というか、
アトツギ甲子園さんの実力であって。

 

まだ何の実績もない人間が
こんなに注目を浴びてしまって。

 

（写真のように）ゆったりと
脚を組んでいる場合ではない。

 

と言うのが、
ホリタの内情を最も知っている
僕の内なる声なのです。

 

それでも
たくさんのメディアの方々の
取材をお受けしているのには
理由があります。

 

 

それは、
僕たちの目指していること、
もたらしたい価値を

幅広い方々に分かって頂き、
共感してくれる人

応援してくれる人を
増やすことです。

 

ホリタは「文具店を辞める」と
宣言しているのですが、
普通にそれだけ聞くと、
は？何を言っているの？
と意味が分からないと思います。

 

僕たちが創ろうとしている価値は、
前例がないものなので、
分かって頂けなくて当然です。

 

そこで、
メディアの持つ影響力・拡散力を
うまく活用させて頂きながら、
メッセージを広く発信することで、
応援者をどんどん増やして、
周囲を巻き込んで行く。

 

共感者をどんどん増やして、
新しい市場を創っていく。

 

結果、社会を良くして行く。

 

そのための露出だと考えています。

 

決して、ただ目立ちたい。
目立ってどうだ！俺たちすごいだろ！と
ひけらかしたいわけではないのです。

 

※写真はオープン前日のクルーお披露目会

 

今、意識の高い学生が
僕たちのやっていることに共感し、
リクルートでたくさん
応募して来てくれるように
なってきています。

 

そういう学生が入社してまた、
自分たちが生み出したい価値を
よりたくさん生み出せるようになる。

 

メディアの露出は、

世間の方々やゲストの方だけではなくて、
共感するクルーを集めるため、

共感を元に結束のある

強い組織を創るためでもあります。

 

引き続き、
「共感重視（巻き込み型）の経営」
「ほふく前進（積み上げ型）の経営」
で行きます。

 

皆様、よろしくお願いします！

 

 

今は、大した結果も残せてないのに
目立つだけ目立って。
となっていますが、
他にないことをやっているので、
どうしたって話題先行になるのは
ある程度仕方ない。

 

しっかり実績をつけて、

今度は実力でForbes Japanさんに

取り上げて頂けるよう頑張ります。