福井で一番集客のあると言われる
武生中央公園エリア内にある
「HORITA LIFE CANVAS」
（通称：HLC）の
「2周年祭」が先週末開催されました。

週末、天気が良かったこともあり、
公園の雰囲気もすごく良く、
たくさんの方々が来られ、
賑わいました。 

僕自身もエントランスで、
太陽から直にエネルギーを受けて、
ガングロ（顔黒）になりました。笑

どうもありがとうございます！



このHLC店ができてからちょうど2年で、
ホリタを取り巻く外部環境も内部環境も
劇的に変化しました。

それに伴って、現在ホリタでは、
大きく分けて3つのことに
取り組んできていまして、

今日はそれを公式ブログで
紹介したいと思います。



取り組み１【価値づくり】

まずは、この2年で、
価値づくりのための
新しい視点を持てたこと。

HLC出店という大きな挑戦で、
環境を変えたことで、
僕たちが見える「視座」が変わった。

これは大きな収穫でした。
デザイン・ブランディング・
マーケティング・クリエイティブ
などという言葉。

今までのホリタでは、
どちらかと言うと「無縁」でしたが、

そういう用語を多用し、
既存の５店舗だけでは考えられない
議論がなされてきました。

これからのホリタにとって、
中長期的に必要な議論だと思っていて、

その議論を通じ、
本質的な自分達の価値を見出し、
ノウハウを外部から学び・吸収し、
自社に蓄積されていく。

その過程こそが何よりの
「差別化」だと思っています。



取り組み２【共感づくり】

外部に、共感する応援者や協力者が
格段に増えたこと。

これもこの2年です。

応援・協力いただける「関係人口」が
劇的に増えたことは、
これからのホリタにとって、
大きな財産です。

例えば、
有力なメーカーさんのキーマンの方、
全国から視察に来ていただける方、
和紙や繊維といった地元の職人さん、
福井で活動するクリエイターさん、
市や県、観光連盟と言った行政の方、
外部のアドバイザー的な方、
会計・労務事務所など士業の方。

などなど・・・
とにかく、色んな人に
振り向いてもらえるようになったのは、

HLCで挑戦している姿勢を
示せているからだと思っています。

こうしてご縁あった方々から、
良いエネルギーと
良い情報を浴びながら、

その方々を、
巻き込ませていただきながら、

創りたい社会を共に目指して、
渦を大きくしていきたいと思っています。



取り組み３【体制づくり】

これが一番、2年前くらいから
通用しなくなったことなのですが、

社内の「組織づくり」「仕組みづくり」を
しっかり確立する。

ということに今、懸命に
社内の皆で取り組んでいます。

社内で、分業体制を築き、
横串でフォローする職種を設け、

育成・研修・評価などの仕組みを
半年かけて作り込んできました。

そして徐々に、その運用や改善に
動いてもらっています。

これらの取り組みを僕たちは、
航海を進めるために
「船を造り変えるぞ！」ということで
「Build a Ship」と言っています。

航路の先＝　目指したい姿や、
伝えたい価値は大きく変わりません。

容量も馬力もある船に変えないと、
前に進めなくなってしまっている。
ので船のスペックを変える。

ということなのですが、
これはまだ定着には時間がかかります。

ここから1年半くらいかけて、
企業風土にしていきたい
と思っています。



１、社会やゲストへの「価値づくり」
２、外部関係者への「共感づくり」
３、内部の「体制づくり」

以上、3つ

HLCができてからの
取り組みをご紹介しましたが、

この3つの「礎づくり」は、
今までやってこなかった
わけではありません。

ベースはずっとあります。

この3つを、
時代や企業規模の変化に合わせて
進化させていく必要がある。

そういう時期に差し掛かっている
ということなのですね。



今後、福井の皆さん、
そして、ホリタに共感いただける
全国・全世界の方々に、
もっともっと喜んでもらえるように、

やるべきことを
しっかりやり切りたいと思います。

引き続き、ホリタ文具、
並びに3年目を迎えるHLCを
よろしくお願いします。



https://www.instagram.com/horita.lifecanvas/
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