最後の最後、企業に残される価値は

「人」だと信じています。

 

トップダウンではない
「グリーン組織」への移行を始めて2年。

 

店長制度を廃止して1年。

 

社内限定ブログを始めて半年。

 

教育担当を専属にして3ヶ月。

 

全店定休日を設けはじめて1ヶ月。

 

これらの社内での取り組みは、
全て、組織を変えるため。

働くクルーの意識を変えるため。

 

主体性を持って、
会社に当事者意識を持って働いて欲しい。

ホリタのことを我がことと思って
働いてほしい。

 

そうすることで

イキイキと働いてほしい。

 

全て、そのための挑戦です。

 

 

ホリタでは、

入社二年目の途中くらいから
サーバントリーダーと言う
奉仕型のリーダーになっていきます。

 

指示ばかりするのではなく、
みんながイキイキと働けるよう支える。
それがリーダーの在り方だと。

 

働くクルーみんなで

会社の価値を創っていく。

 

そんなスタンスの

ホリタのような会社にとっては、
こういう組織の方がしっくり来るし、

 

何のために働くのか？
納得しながら働きたい

若き世代にとっても、
とても合っている組織。

 

でもですね。

 

この2年間の活動はどれも、
短期的な利益のことだけを考えたら
絶対やるべきではないような、
手間やロスが出ることだらけ。

 

しかも、クルーにも負荷がかかる。

 

だって人は、言われたことだけ
やっていた方が楽だから。

 

 

でも、そう言う仕事の仕方は

もう時代が許してくれない。

 

言われたことだけやれば良いなら、
ロボットができちゃう。

 

テクノロジーに

取って代わられちゃう可能性がある。

 

グリーン組織への移行は、
お店を出すことなんかよりも、
終わりの見えない、長期的な
「壮大な挑戦」なのです。

 

（偉そうに壮大な挑戦だ。

とか言ってますが、

生産性が低く、余裕がない

ホリタにとっては、

「生き残るために待ったなし！」

という表現の方が実際は正しい）

 

こう言う組織に変えていくことは、

短期的には、

働くクルーも苦しいし、
経営者も苦しい。

 

特に、クルーには、

LIFE CANVASの出店という

プレッシャーの中、半年ほど、
かなり負荷がかかっていて。

（本当に良くやってくれました）

 

 

でも、今挑戦していることで、

長期的には必ず、
笑える日が来ると信じています。

 

挑戦した会社でないと
創り出せない価値があり、
見れない景色がある。

 

そして僕は、短期的ではなく、
長期的に感謝される経営者でありたい。

まだ本格的に移行を決めてから二年。

 

まだたった二年。

 

新しいLIFE  CANVAS の店舗と共に、
ここからようやく、スタートライン。

と言ったところ。

 

スターバックス
星野リゾート
オリエンタルランド（ディズニーランド）

 

みんな何十年もかけて

組織を創ってきたからこそ、

唯一無二の偉大な存在になっている。

 

挑戦し続けたものにしか
見えない景色を
働くクルーと共に見たい。

 

少しずつ、

本当に少しずつですが、

働くクルーの意識が変わり、
組織が変わってきているなと

感じています。

 

 

 

「強くて優しい組織」へ

ホリタの航海は続く。　Have a nice voyage！