今後、月初めに行う

各店の店舗販促会議の後に、

社内テストを行うことにします。

来月１１月から始めます。

 

社長である私が、

「旗振り役」をして、

「こっちに行くよ！」と

しつこいくらい言って来たのですが、

ここ1年くらい、どうも、

まだ私の掲げる旗と、

違う方向に行ってしまう

スタッフがいるためです。

 

もちろん、依然よりは、

ずいぶん、分かり始めたな。

というスタッフが

増えたという実感はあります。

ですが、理想には程遠いのです。

 

素質があるのに、

とてももったいないと思います。

 

時には、やる気があるのに、

全力で間違っているスタッフもいます。

この場合が一番残念です。

 

これは、

「大事なことを頭に入れないで

行動しても許されてしまう」

という会社の仕組みに問題があるので、

社員さんの責任ではなく、

経営者である私の責任です。

 

そうしないといけない「仕組み」

を用意せずに、

あのスタッフが悪い。

このスタッフは良い。と

評価するのは、お門違いなので、

社内テストで同じ方向を

向かざるを得なくしようと思います。

 

そのうえで、フェアに評価をしたい。

そう思います。

 

このブログも、

社員とその家族のために

続けているようなものなのですが、

見ているスタッフと

見ていないスタッフがいて、

それがどちらでも良い。

と言う風になっていることが問題だな。

と思います。

 

 

ホリタのスタッフは、

皆、一生懸命です。

 

一生懸命やっているんだけど、

悪気がなく、

会社が願っていない方向に頑張っている。

というのは、会社もそのスタッフも、

お互い不幸ですよね。

 

その場合、結果も出ませんから、

条件も良くしてあげられません。

 

 

出題する内容は、

いつも皆に伝えていることです。

 

販促会議や全体昼礼、朝礼、

ホリタダイアリー、ふるまいマニュアル、

グループチャット、日めくりカレンダー、

そしてこのブログなど

色んなところで伝えている、

価値観・仕事への考え方・

戦略・ビジョンなど

私が大事だと思っていることを、

結構多岐にわたって

出題をしようと思います。

 

日々何をやるか？ということに、

頭が行きがちで、

会社からは今何を求めているのか？

会社は何を目指しているのか？と言う

ベースの部分がグラグラ。

この部分が一番大事なのに・・・。

 

肝心なことが「忙殺」されてしまう状態は、

良い状態とは言えません。

 

時々、何が大切なのか？

振り返る機会を与える、

という意味でも、この新たな取り組みは

大きい効果があるかもしれません。

 

 

 

これからの時代。

もっと商売は厳しくなってきます。

 

弊社のような中小企業では、

1人として、戦力を無駄にできません。

それが致命傷になりますから。

 

皆が、主体性を持って、スピーディーに、

一丸となって大きな壁を突破する。

そういう社風でないと、

この激変する荒波は乗り越えられない。

そう考えています。

 

会議でも、

あれをしてくれ。とか、これをしよう！

という細かい指示ではなく、

そういうもっと大事なことに、

もっと時間を費やせばよかったと

反省しています。

 

 

ホリタでは、

自分たちが登るべき山（行くべき道）

のことを、

「ホリタ丸を前へ」とも言っています。

 

皆でオールを漕ぐんだよ！と。

 

そういうことで、

「ホリタ丸テスト」と名付けてみました。