先日、
8回目の開催となる、
経営計画発表会を
開催しました。

 

色んな社内行事を
中止せざるを得ない中、
これだけは
会社にとって
最重要な行事ですので
開催をしました。

 

会場参加から
オンライン参加に
移行して頂いた方や、

 

色んな感染防止対策に
ご尽力頂いた
入社2年目の

運営クルー、

そして、
国際交流会館の方々に
感謝します。

 

今年は、
エンターテイメントの
「ショー」という
位置付けで
開催をしました。

 

ですから、最初の登場も
ブザーがなって、
幕から出てくる。という
「演出」のこだわりよう。

 

流石に、
あの幕の内側にいて、
出てくる直前は
緊張しました。

 

どのツラを下げて、
どんなテンションで、
日頃、外部から
お支え頂いている
大事な来賓の方々の
前に現れれば良いのか？

 

でも、僕には
皆を楽しませたい！という、
エンターテイナーな
「性根」と、

エンターテイメントカンパニーの
社長であるという
「プロ意識」が
「やらないと！」という
気持ちにさせました。

 

自分で自分のハードルを
上げていくタイプです（笑）

 

 

「ようこそ皆さん！
ホリタショーへ！」

 

お陰で？
何となくショーっぽく
始まりました。

 

ですが、
発表の中身は
かなり真面目です。

 

2時間のショーの中の

私の持ち時間は35分。

 

ホリタの経営戦略、
現状と未来を
簡潔に35分で語るのには

正直、時間が足りません。

 

 

しかも、

社内のクルーだけでは無く
金融機関・仕入取引先・
会計事務所・労務事務所・
デザイナー・地主様、
そして勉強会の経営者の方々と
色んな方が参加されます。

 

それもオンラインと
会場両方での開催。

 

そんな様々な状況で

聞いている方々
皆さんに説得力を持たせる
プレゼンテーションを

しないといけない。

 

短い時間で

色んな立場の人に

分かりやすく簡潔に

伝えるという状況は

とてもハードルが

高くなります。

 

お陰で、毎年この時期は

周りの方への

説得力を持たせる

準備を通して、

真剣に経営のことを

深く考える、

戦略をブラッシュアップする。

 

そんな、

大事な時期になります。

 

 

それを毎年

実践することで、
確実に自分の成長に
なっていると

感じています。

 

画面越しも合わせると、

130名ほどの方が見ますので、

それだけで準備に

緊張感が生まれます。

 

クルーにとっても
それは同じです。

 

今年も、

店舗や各部署、
10名以上に
発表をしてもらいました。

 

各クルー、
3分に収める。
そのために、
簡潔に伝える。

 

毎年7月末決算なのに
発表会の開催は9月上旬。

1ヶ月以上
期間を空けるのは、
準備のために考える過程
チームで議論をする過程を
大事にしているからです。

 

そして、周りに向けて
発言（宣言）することが
そのクルーの
成長を後押しします。

 

大勢の前で
こうします！
こうなりたい！

 

自分が言ったことには、
責任を持ちますし、
自覚が芽生えます。

 

弱い自分を律する
ことにもなります。

 

 

そういう理由で
あの場で宣言するのは
とても大事なことなのです。

 

今回も、
鳥肌が立つような

涙が出るような

素晴らしい発表が
何人かありました。

 

逆に、せっかくの
機会なのに、
もったいないな。という
発表もありました。

 

どちらにしても、
こういう経験が

エネルギーになります。

ここからの1年、
クルーの成長が
とても楽しみです。

 

※運営した入社2年目のクルーの

ショーの最後の宣言。感動しました。

 

ショーのことが
1回では書ききれないので、
何回かに分けて
お伝えしたいと思います。