ある大阪で開催される文具卸問屋の

見本市に、ここ８年間くらい、
年に１・２回の頻度で、
車で私が運転して社員さんを
連れて行き続けています。

 

昨日も車で総勢6名を連れて
行っていたのですが、
そこにいるあるメーカーさんに、
昨日、とても嬉しいことを
言っていただきました。

 

「あ、社長！
偶然今、うちの同僚と
ホリタさんの話を
していたんですけどね・・・

 

ホリタさんところの社員さんって、
みんな熱心で且つ低姿勢ですごいよね！
という話をしていたんですよ。

 

新人さんとかに
名刺を出される前から
『あ、ホリタさんの社員かな？』
と思うと、大体当たるんですよ～。
だって、ホリタさんだけ
『毛色』が違いますもん！」

 

という話でした。

 

これは最高の誉め言葉だな。
と思いました。

 

これは一朝一夕では無理なことで、
8年間続けてきている

からこその成果です。

 

見本市に行ったときに、

誰よりも情報を仕入れようとする姿勢。
最後の最後まで時間を使って粘る姿。

 

私も、会場のどの小売業よりも
ホリタの社員さんは、
熱心に取り組んでいると思います。

 

（もちろん、他社に比べて、
社員の平均年齢が若く、
経験が浅い分、
足で稼がないと結果が出ない。
という悲しい事実もあります）

 

例えば、これが
社員さんだけで行っていたら
どうでしょう？
車ではなく、電車で行っていたら
どうでしょうか？

 

それは、絶対に
こういう社風になっていないと思います。

 

行き帰りの車内でする
真剣な話。たわいもない話。
そういうことから生まれる
「一体感」というものを
大事にしてきました。

 

こういうものをずっと
大事にしてきたからこそ、
「せっかく来たからには、
何か得て帰ろう！」
「お店を守ってくれている
人にも還元しよう」
とみんなが必死にもがくのです。

 

いつしかそれがホリタの

当たり前になりました。

 

そういう「社風」。

 

これが「蓄積」することによって
生まれた「他社にない『毛色』」です。

 

 

もう一つ、最近、
「蓄積」によって生まれた
「他社にない『毛色』」だ
と思うことがあります。

 

それは、
リクルート活動による「採用」です。

 

これも少しずつですが、
「蓄積」による効果が出始めています。

 

約4年間、私が最前線で
採用に関わってきました。

 

懲りずに何十回、同じ話をしたか
分かりません。

 

やっているうちに、
教育よりも採用が大事。
価値観を合わせるように
教育することより、
価値観の合う人を探すことが大事。
ということが腹に落ち、
「ホリタの価値観」を積極的に
話しするようになりました。

 

リクルートは、

自分たちの価値観を深く考える

しいてはホリタの哲学を考える

良いきっかけになっています。

 

今は、その価値観に共感した
採用チームのスタッフが
リクルート活動をする学生に
言うようになり、
価値観が合う人だけが
集まってくるようになりました。

 

これが第二の
「蓄積」することによって生まれる
「他社にない『毛色』」です。

 

本日、内定者懇談会を開催し
来年4月に入社予定の
3名の学生に参加して頂きました。

 

今日、学生が3名集った姿を見れて、
とても幸せでした。

 

（懇親会恒例の知育玩具「コリドール」ゲームを

内定者の学生さんにも体験してもらいました）

 

最終的に私たちが目指すのは、

これらのホリタ独自の毛色が、
「誰も追いつけない領域」
になることです。

 

それには「蓄積」しかない！
と改めて、昨日の大阪の経験と
本日の内定者懇談会で痛感しました。