2008年になると、

良里（よしさと）が教員を定年退職後、

敏史（としふみ）が東京の証券会社を退職し入社。

 

役員が、家族4人の体制で、

店舗展開に少しずつ舵を切っていく。

 

店舗の作り方自体をより深く知るために、

全国の有名文具店に教えを請いに回り、

色んな知見のある方々から沢山の学びを得た。

 

経営理念を新たに作り・経営戦略を学び、

毎年、継続して「経営計画発表会」を開催し

社内外に発信し続けた。

 

 

2009年、当時大願寺店は、

BtoB中心の店舗だったのに対して、

本格的に土日集客型のBtoCに舵を切る「花堂店」

 

2014年には、ホリタの知名度を

一気に上げることになる、日本海側最大の

300坪の文具売場面積を誇る「春江店」

 

2019年には、

フェミリーエンターテイメントを掲げて

品揃えをより子育て世代に舵を切った「鯖江店」

 

2020年には、2年連続の出店で、

初のショッピングセンターの店舗となる

「エルパ店」を開店した。

 

 

この頃になると、

文具店としての知名度も一気に上がり、

年間70万人が来店するようなお店になった。

 

福井の方々に育てていただいたのだ。

 

当然のことながら、失敗も本当に多かった。

 

入札など価格競争が激化したBtoB事業「外商部」

（旧・納品部）は、属人化し、退職が相次ぎ、

縮小することになり、

 

「書店」「教科書販売」そして「商店街の文具店」は、

厳しい状況が続き、撤退せざるを得なくなった。

 

 

そんな中でも、採用や育成には特に力を入れ続けた。

 

敏史が3代目に就任する2014年よりも前から、

「身近な田舎のディズニーランドを創る」と言い続け、

 

ホリタの目指すビジョンや

ホリタが良しとする哲学や価値観に共感した若者が、

県内外問わず多種多様な経歴から集まり始め、

 

そうして集まったクルーたちが、挑戦し続け、

会社に変革をもたらし続けてくれたことで、

今のホリタの礎を築くようになっていく。

（従業員のことをクルーと呼んでいる）

 

 

 

【History of HORITA ⑤】 に続く

2000年頃に、会社にとって存続の危機が訪れた。

 

「インターネットの普及」と

「初代社長利直の急死」である。

 

1990年代後半になるとインターネットが普及し始め、

文具業界全体に激震が走る。

文具通販サイト「アスクル」の存在だ。

 

従来の文具店の小売業と、消耗品配達事業の納品業、

両方の存在自体を脅かす、競合の出現だった。

 

 

価格では到底勝てない。

このままでは会社を存続することすらできない。

 

全国の街の文具店は、

アスクルなど文具通販の「代理店」となるか、

店舗に付加価値を付けて売るか？

どちらに舵を切るか、選択に迫られた。

 

ホリタは、その当時、無謀と言われる大きな借金をして、

堀田家も蓄えを全て投じて、2000年8月に

「ホリタ文具・大願寺店」を開店し、生き残りをかけた。

 

 

その3年後の2003年に、もう一つ大きな事件が起きる。

初代社長である利直が急死したのだ。

 

何の前触れもなく、準備もなく2代目社長となった恵美は、

日中は、市役所などの顧客を周り営業し、

大願寺の店舗と田原町商店街のお店の閉店作業をし、

 

夜は、今まで触れたことすらなかった

経営の勉強会や経営者との会食に参加し、

 

時間を見つけては、県外の文具店を視察に行く。

そんな慌ただしい日々で、365日休みなく働いた。

 

そしてその恵美の奮闘を、夫であり教師であった

良里（よしさと）と、長女・陽子が懸命にサポートした。

 

 

この時に会社として大きな決断をして、

退路を絶って挑戦をし、事業を転換をしていったことが、

こんにちホリタが存続する、最も大きな要因となっている。

 

そしてこの時期、やることが何もかも初めての中で、

暗中模索した日々が、その後、

店舗を展開していくベースになったことは、間違いない。

 

【History of HORITA ④】 に続く