創業72年目の年が
8月1日から
スタートしました。

 

会社としても
第30期を迎えることが
出来ました。

 

ホリタを
支えて頂いている
ゲストの皆様、
外部のお取引先の皆様、
そして働くクルーたち。

 

全ての関わる方に
感謝感謝です。

 

本当に
ありがとうございます。

 

※棚卸し後のプチお疲れ様会。

 

ありがたいことに、
ホリタには、
支えていただける方が
本当に沢山
増えました。

 

私が社長になった
ちょうど7年前に、
前社長である母に、
（特に引継ぎは
なかったのですが）

「あなたらしく、
応援者を増やしなさい」
というような内容の
手紙だけ

もらいました。

 

そして
1人ずつ、1社ずつ、
そういう応援者を
増やそうと
やってきました。

 

めげずにコツコツと
時にはしつこく（笑）

 

継続してきた

わけです。

 

そして、今、
この支えて

頂いている

社内外の方々の
「数」と「濃度」こそ、
ホリタという会社の
一番の
「強み」なんじゃないか？
と最近になって

特に強く

思うようになりました。

 

こういうものは
目に見えないものですし、
一朝一夕では
築き上げられない
ものなので
それだけで、
財産ですし、
勝手に「差別化」
になります。

 

※7年前の社長就任式の写真

 

最近、
明智光秀や渋沢栄一などの
大河ドラマの影響で、
福井の歴史に
触れることが
マイブームに
なっていて。ですね。

 

先日、福井市
郷土歴史博物館に行って、
幕末の福井藩主で
幕府の重役を務めた
「松平春嶽」公の
直筆の掛け軸を見て
とても感動しました。

 

※大河ドラマでは、
「要潤」さんが演じています。

 

この掛け軸の
内容はこうです。

 

「私にはすぐれた才能も
知恵もないし、
不思議な力もない、
ただ常に人々の言葉に
よく耳を傾けて
その中で良いと
考えられる

意見に従うまでだ」

 

※写真OKの展示品でした。

 

何ということでしょう。

 

自分の能力なんて

たかが知れている。

沢山の方々の意見を
聞き出して、
より良い
ジャッジをしていく。

 

ここまでの

幕末の重要人物である

お方が
このようなことを
心がけて
激動の時代の
かじ取りを

されていたとは・・・。

 

そして、
今の時代、

自分に、
「勝手に」
当てはめて考えてみて・・・

 

自分の目指している
経営スタイルや
リーダー像。

 

そして、
ホリタの目指している
組織体制に
とてもあっているなと。

 

とても
感銘を受けました。

 

 

来月8日には、
第8回目となる、
経営計画発表会を
開催します。

 

幕末ほどではない

と思いますが、

時代の大きな変わり目に
私たちは「変わる！」

という覚悟を示すために、
「HORITA SHOW TIME！」
ということで、
エンターテイメント性を
より強くして
社外にもオープンにして
開催します。

 

松平春嶽公のように、
自分だけでは
たかが知れている。

色んな応援者と

一緒にこれからの

ホリタを創っていく。

 

そう改めて覚悟をした、

第30機のスタートでした。

 

※今年は、今まで以上に

色んな応援者をお誘いして

オンライン中心に

ご招待しています。

 

ブログをお読みの方の中でも

ご興味のある方は、
ご参加いただけますので、
代表メールに

お問い合わせください！

（それも応援者を増やす

ことの一環です！）

「男塾」というものを
2年前から、
定期的に
開催しています。

 

今時、
男性と女性という
区切りをすること自体が

ナンセンスだと思って、
同じように
接してきましたが、

 

どうもホリタで
男性クルーが定着しない。

 

辞めてしまう。

 

ということが、
3年ほど前まで
ずっと続きました。

 

それで、
育成の仕方を
少し変えてみよう。
ということで
始めたのが、
「男塾」です。

 

内容は、
男性クルーだけで
夜な夜な語り合う。
というものです。

 

塾の塾長は
もちろん私です。

 

冒頭、
この塾は、
仲良しグループを
創ることが
目的ではない。

 

男だけで
群がることが
目的はない。

 

という話から
始まります。

 

君たちが会社の
「柱」になるんだ！

 

君たちが
しっかり柱になって、
初めて安定し、
ホリタが創りたい
「世界観」が
創れるんだ。

 

だから、
君たちの挑戦。
そして成長待ちなんだよ。

 

やろうじゃないか！

 

というような
「アチアチ」な話を
プロジェクターや
パソコンで私が
プレゼンテーション
するところから
始まります。

 

※それまでは、
飲み食いはしません。

 

第1回・第２回は、
コロナの前でしたので
夜遅くまでお酒を飲んで
寝泊り。

 

第3回は
Ｚｏｏｍ開催。

 

第4回は、
先日、個室で、
アルコール抜きの
マスク会食。

 

（タイトルにもある「アチアチ」というのは

男塾での合言葉みたいなものです笑）

 

ここからは、
女性の「感性」が
特に大事になる時代です。

 

女性の感性は、
男性には生み出せない
見えないもの
＝世界観
を創り出します。

 

「何となくいいよね」
＝ブランド
を創るのです。

特に私たちのような
「価格以外の価値」を
感じていただく
必要のあるお店では
なおさらです。

 

自分たちの
「世界観」を創り、
「共感」を得られる
ブランド力のある
お店しか生き残れない。

 

よって、女性の感性が
とても大事です。

 

そこは、長い間
女性が会社を支え、
活躍してきた
ホリタにとっては
追い風の部分です。

 

（前社長や前常務、
その他色んな女性が
ホリタを支えてきました）

ですが当然、
感性だけでは
会社は成り立ちません。

 

秀逸な戦略と
店舗オペレーションシステムが
しっかりしていないと、
成り立ちません。

 

これを社内では、
「外はふんわり、中はがっちり」
と言っています。

 

そこに男性クルーの
果たすべき役割が
見えてきます。

 

（第1回は2019年11月寝泊まり付きの開催。

旧ホリタ文具文京店の3階＝ホリタハウスにて）

今ホリタで
働いてくれている
男性クルーは
全員が10歳以上、
私より下です。

 

毎回ですが、今回も
私の人生観や経験、
考えていること、
経営の裏話。など、

日頃はなかなか
伝えられないことを

出来るだけ隠さず
たくさん伝える
ことができて
とてもいい機会に
なりました。

 

成長を感じたのは、
質問のレベル
反応のレベルが
共感のレベルが
格段に上がったこと。

 

昔から続く、
女性が活躍する企業
であることに、
男性の力を
入れられれば、
組織としては
本当に強くなる。

 

この子たちが

「自己研鑽」を積み
荒波にもまれながら
人として成長したら、
会社として
やれることが
格段に増える。

 

そういう可能性を感じて、
見ているこちらが
わくわくしました。

 

それと同時に
自分自身が
日々、精進して
かじ取りを
間違わないように
しないといけないな。
と気の引き締まる
想いでした。

 

 

ちなみに、

男女で分けるのは

育て方であって、

評価を男女で

分けることはありません。

 

そこは当然、男女関係なく、

しっかり挑戦し
成長を遂げてきた
クルーをしっかり評価する。

 

そこは公平である。

ということが大事ですね。

 

ブログを始めてから
7月でちょうど
6年が経ちます。

 

今回は、
何のためにブログを
やっているか？を

再度、紹介します。

１， まとめる力を付ける

 

第一に
「自分の成長」のためです。

 

日々、色んな
情報が入ってきて、
且つ、状況が
目まぐるしく変わるので、
常に、
頭の中がごちゃごちゃ
している状態になります。

 

それを、まとめて、
最善の方向に会社を導く。

 

頭の中を
まとめることで、

戦略を深く考える

良い機会になり、
自分のレベルアップに
なっていると
実感しています。

 

6年続けていると、
以前も同じようなことを
書いていたな。
ということも多いですが、
昔言っていたことと、
同じようなことを
書いていても、
経験値が
変わっているので、
より深く
考えられていることが
多くて、自分の
成長を感じます。

 

２， 言うことで退路を断つ

 

あえて、
やらざるを得ない状況を
自分から創る。
ということが
弱い自分に

打ち勝つために
大事だと思っています。

 

こうなる！こうする！
ということを、オープンに
不特定多数に向けて
発信する事で、
自分たちを
律することができます。

 

まずは、
言葉にすること
（発信すること）。

 

言葉にして、
信じて突き進めば、
必ずその想いに向かって
自分たちが
吸い寄せられていく。

 

そういう流れを
このブログが
創っています。

 

３， 周りを巻き込む

 

3つ目に、

ホリタで働くクルーも

もちろんですが、
そのご家族
就職希望者
取引先
ゲスト・消費者
その他ホリタに関わる方々

 

色んな人に見て頂くことで、
自分たちが何をどう考え、
どのようなことに
取り組んでいるか？

 

理解を加速する。
そういう目的があります。

 

考えをオープンにすることで、
「共感」が生まれ、
協力者や応援者に

なって頂ける。

 

現に、このブログから、
採用やお取引につながる。

 

そうやって
「共感」する人が
集まってきている。

 

そういう事例が
沢山生まれています。

 

 

これからの企業は、
利益ももちろん大事
（それがないと
存続できないので）
なのですが、

 

社会から、
やっている活動が共感され、
応援したい！
と言っていただく。

ということは、
無くてはならない
企業価値だと思っています。

 

私たち世代が
経営する今の時代は、
情報が溢れすぎています。

 

昔は、
「Knowing」

 

情報をしっかりと持ち、
知識があるかどうか？が
大事でした。

 

だから、自社にとって
重要な情報を隠す。

 

知っているか？が
勝敗を決めていた。

でも今は調べれば、
たいていのことは、
Google検索で

出てきます。

 

ですから、
今は
「Being」

 

在り方というか
生き方というか。

 

そういうものを
持っているかどうか？

 

それらが組織に、
定着しているかどうか？

 

そのために、
情報を発信することで、
自分たちの考えていることに
共感して
集まってもらう。

 

そういうことを

できる会社か？が
勝敗を分ける。

と考えています。

 

こういう時代だからこそ、
ブログに考えをまとめ
発信することが重要で、

その重要度が
増してきていると
感じています。

 

 

以上、3つの理由で

コツコツ

続けています。

 

 

※全く関係ない話なのですが、

この1年間コロナの状況があって、福井県内で

良いところを本当にたくさん見つけました。

 

写真は、そんな

お気に入りのパワースポットで

エネルギーをもらっているところです。

 

孫悟空的に言うと、

「みんな、オラに力を分けてくれ！」

ってやつです。

 

 

いつもご覧頂き

ありがとうございます。