特に募集していないのに
向こうから
そうやって言って来る。

 

そういう人だけを採用する。

 

というのが、

「究極の採用」

だと思っています。

 

そのためには、
「魅力がにじみ出る」会社
である必要があります。

 

※にじみ出よ！魅力！（写真は9月の経営計画発表会）

 

実際に、
ホリタの現店長5人のうち

2人は、
Ｏ店長は約3年前、
Ｍ店長は約2年前に
それぞれ中途採用で

上記のような理想の形で、
ホリタの門を
たたいてくれました。

 

募集していない時期に、
ある日突然メールが来て、
「あの～、ここで
働かせてくれませんか・・・？」と。

 

二人とも、後日談で
「すごく勇気がいりました！」
と語っていますが、
こういうエントリーの仕方は、
「本物」です。

 

その他にも、採用において、

面白いストーリーを持っている

クルーがホリタには

たくさんいます。

 

ホリタに決まるまで、
他のリクルート面談は

一切受けない。

と言って実際採用が決まった

Ｋ林くん。

 

縁もゆかりもない福井に、

新卒でＩターンで来たＳ村さん。

 

ファンとしてお店に通い続け
ようやく募集を見つけたＳ井さん。

 

今年の内定者のＮ谷さんも、
募集していないのに
あの～、ここで働かせてください。
タイプでした。

ホリタの採用は
「学歴」がどうとか？
「経歴」がどうとか？
ではありません。

 

それよりも、
ホリタに「情熱」があるか？
=ホリタのビジョンや価値観に
「共感」してくれているかどうか？
が大事なんです。

 

店頭はもちろん、
ホームページ・SNS・ブログ
など様々な形で
ホリタがやっていること。
考えていることを
チェックして、結果、
ホリタ「で」働きたい。
ホリタ「が」良い。
と言って応募してくる。
ことが一番です。

ホリタの仕事は、
立ち仕事、
重いものもある、
覚えることも多い、
求められることも多い、
夜も遅い、土日もある。

決して楽な
仕事ではありません。

 

（その代わり、入社したからには

絶対人生勝たせたい！と

思って接していますが）

 

「情熱」や「共感」がないと、
何となく応募して来た人では
長続きしないのです。

 

 

「パートナーさんの採用を
強化しよう！」ということで、
先月から募集の仕方を
大きく変え
（少しお金をかけて）
アルバイト・パートさんを
募集することにしました。

 

そして、ご縁あって
先月と今月で
8名の新しい方が
ホリタのクルーとして、
入社してきてくれました。

 

店長たちにも、今までより
「情熱」と「共感」があるか？に
こだわった採用の仕方をして
もらっています。

 

育成が大事だと言いますが、
その前に採用が
大切に決まっています。

 

それは、
「共感」や「情熱」がなければ
育成をいくら頑張っても、
考えを諭したり、
そもそもの考えを覆すのは
本当に労力が
かかるからです。

 

お互い得しません。

 

こういう採用の仕方は、

「こんなはずじゃなかった」

という
ミスマッチを防ぐため。

お互いのためなのです。

 

※これは、決して、
選考に落ちたからと言って、
その人が良い悪いということ
ではありません。

 

ホリタは、まだまだ
レベルの低い会社ですが、
採用においては、
その辺の優良企業にも負けない
強みがあります。

 

「認知度」です。

 

地元に根差して

実際にお店という

顔が見える商売をしているので、
募集する人は、
大体、ホリタ文具を
知っている人で、
お客さんであることが
殆どです。

 

最近では、小さい頃から

ホリタで文具を買って育ち、
大人になって

応募してきてくれる、

ということも
珍しくなくなってきました。

 

本当ありがたいですね。

 

 

最終的には、カルディや
スターバックスのような
「採用」の仕方を目指しています。

 

「厳選されつくした人でないと
入社出来ない」というレベルに。

 

「あの～、ここで働きたいのですが・・・」
募集していなくても、
そうやって声をかけてくれる人ばかり！
そんな会社に。

 

そして、そういう子たちが、
安心して且つ、
イキイキと働けるように、
「育成」や「労務」面を

もっとしっかりさせないと！
と気合が入っています。

 

※半月以上続いた大願寺の外壁工事が

いよいよ完成。

本日ようやくベールを脱ぎます！

昨日11月11日11時11分。

神明神社さんにて
「鉛筆供養祭」というものを
初めて執り行いました。

 

 

 

役目が終わった短い鉛筆を、
子供たちの机のひきだしには
たくさん
入っているのではないか？

 

何となく、
自分がやってきた証として、
もったいなくて
捨てるに捨てられない。
そんな処分に困っている
子供たちがたくさん
いるのではないか？

 

ということで、
短くなった鉛筆を
店頭に持ってきてくれれば、
こちらの方で、供養します。

 

鉛筆ポイントカードを創って、
貯まったら限定でエコバックと
交換します。
と告知したところ、、、

 

本格的に全店舗で始めた
8月から約3か月で
3000本以上が集まったのです。

 

やはり、たくさんの方が
困っていることが
判明したのです。

 

 

「鉛筆さん、ありがとう！」
と言って、
鉛筆神社に自分の使った
鉛筆を入れる子供。

 

中には、100本以上
持ってくる子供たちも。

 

どうやって削ったのか？
というほど短くなるまで
使ってある鉛筆。
自分の名前が
書いてある鉛筆を見て、

 

鉛筆1本1本に、
色んな想い出が詰まり、
色んなストーリーがあるの
だろうなと。

 

神主さんが祝詞（のりと）で
素晴らしいことを
仰っていただき、
参加した私と担当者と
取材に来られた記者の方、

皆で感動して、何とも言えない、
心が透き通るような
厳かな雰囲気に。

 

※朝日新聞さんに本日取り上げて頂きました。

 

2年前に東京の鉛筆工場で
元祖・鉛筆神社を見た時から
絶対に福井でも
供養までやりたい！
と思っていたので、
実際にそれが実現できて、
すごく感慨深く、
嬉しかったです。

 

ホリタが関わっている商売は
「社会的意義」がある商売
なんだなと。改めて感じました。

 

誇らしいと感じると共に、
モノを大事にすることを
売る側の責任として
しっかり伝えていく必要がある。

 

そういう責任ある立場なのだと感じ
身の引き締まる思いです。

 

※元祖・鉛筆神社（東京・北星鉛筆さん）

鉛筆工場視察でお伺いしたことが始まりです。

 

 

鉛筆神社は、

会社の戦略としては、

 

「ホリタ・エクスペリエンス」
＝ホリタでしか味わえない
価値を創造しよう。

 

ということの
取り組みの一環です。

 

ホリタに行ったら
新しい発見や経験ができる。
身近なわくわくが、
エンターテイメントがある。

 

鉛筆神社の他にも、
ホリデモ（実演販売）
ホリラボ（学び場）
カフェ
ハジメ（名入れ）
文具釣り
SNS
EC（ネット販売）

 

全てがそれら、
わくわくを創出するために、
エンターテイメントカンパニーに
なるために重要な
「コンテンツ」です。

 

ただの小売実店舗ではなく、
こう言ったコンテンツを
当たり前のように生み出し、
当たり前のようにレベルを上げ
ゲストの期待を

超えていく会社に。

 

そして、
「社会的価値」がある会社に
なりたいと思っています。

 

※全店に設置されている「鉛筆神社」は

全て自分たちで創っています。

変わることには、
「改善」「改革」「転換」という
3種類があり、
「転換」というのが
最も大きく変わることを
指しているのですが。

 

ホリタ文具の「転換」。
それは、ちょうど20年前の
「大願寺店の出店」でした。

 

※20年前のオープニングセールの様子です↑

 

ちょうどインターネットが普及し、

文具通販「アスクル」が

一気に拡大し始めた頃で、
このままでは、
文具店は全て潰れる。と、
業界全体が大きく
揺れていた時期でした。

※アスクルは2000年11月にJASDAQ上場

 

商店街の商売から、
ローサイドの大型店に。

 

駐車場を設けて、
広い売場面積で、
今までよりも広い地域から
顧客を取り込む。
という戦略に
変わっていったのです。

 

現在、全国の有名な文具店は、
この時期に
大型路面店を展開しているか、
アスクルなどの代理店などを
やっているところが多い。

 

それくらい、この時期の
各社の戦略がその後の運命を
大きく左右しました。

 

前社長（現相談役）である

私の母は、危機感を感じて、
全国の色んなローサイドの
文具店を視察して回っていました。

 

かなりの背伸びでしたが、
大きな借り入れをして
無理をして大願寺店を
オープンさせました。

 

文字通り「社運」を賭けた挑戦です。

 

※3年前には中も一部リニューアルしました。

 

福井でも

大型のショッピングセンター

「エルパ」が大和田という

田んぼのど真ん中にでき、
福井でも郊外への
モータリゼーションが
ちょうど加速した時期で、
大願寺店の目の前の国道の
車通りが一気に増えた時期でした。

 

そういう意味では、
先代の先見の目が
あったのだと思います。

 

これが、今の
ホリタ文具が存在している
最も大きな理由です。

 

この時に、出店していなかったら、
今のホリタ文具は
絶対にありません。

 

私は、この時期、
高校３年生で、
オープン日は駐車場の整備係に
任命されていたのですが、
バドミントンで
インターハイ出場が決定し、
そして、インターハイの

試合の日とオープン日が重なる。
という何とも空気の読めない

息子。。。

 

堀田家では、この時期、
レジ締め後に
家のカレンダーに
売上を書き込む。
というのをやっていて、

当時本店であった文京店

（田原町商店街）と比較しても、
何倍もある売上に
「すごーい！」と
歓喜したのを覚えています。

 

なつかしいですね。
今からちょうど20年前です。

 

今はそれよりも
何倍もの売上が普通になっていて、
その時のことを思うと
不思議な感じがします。

 

17年前に亡くなった
私の祖父（初代社長）が
今のホリタ文具の

お客様の数と売上を聞いたら、
ひっくり変えると思います。

 

さて、その大願寺店ですが、
20年の時を経て、
外観を塗りなおすことにしました。

 

11月中旬には、外観の全貌を
お見せできると思います。

（天気次第！）

 

どういうデザインか？というと
それは出来上がるまで秘密です♪

歴史的にも重要ですし、

今は、登記上の本社にもなっていて
本部クルーが結構いるので

会社の機能的にも
とても重要な場所です。

 

 

今、ホリタで活躍しているクルーや、
リクルート学生さんの中には、
小さい頃から大願寺店で
文具買って育った。
という子たちが沢山います。

 

歴史ってすごいな。と思います。

 

支えていただいた、
大願寺の地元の方々に
感謝感謝です。

 

モータリーゼーションが加速し、

アスクルが出てきた20年前が

文具業界の一つの転換時期。

デジタル化が進み、

コロナで消費行動が変わる今は

その時と同じくらい、

いやそれ以上に

重要な転換期に差し掛かっています。

 

外壁の塗装は、
もう一度、初心を思い出し、
次の時代に備え、気を引き締める
良い機会だと思っています。