ゴールデンウィーク期間中、
Zoomで希望スタッフ限定に、
「社長塾」を

全３回・朝30分間、実施しました。

 

なんとなんと、

3回合計での参加者は合計60名！！

 

毎回20名ほどのスタッフが、
参加してくれたのですが、
スタッフは今、パートさんや
アルバイトさんを含めて
全員で40名ちょっとですので、
約半数が参加して
くれたことになります。

 

 

この意欲のあるスタッフが、
間違いなくこれからの
「ホリタの強み」になってきます。

 

出席数が問題ではない。
と言っていましたが、
本当に参加してくれるかな？
と毎回直前になると、正直
ちょっと不安になっていましたが、
コンスタントの20名近くが
参加をしてくれて本当に嬉しく
心強く思いました。

開催の目的は、
「コロナのこの時代、
ホリタは何を大事にし

何を目指すのか？
そのために何をするべきか？」
を明確にして、本気で皆で
「世の中に誇れる会社」を創る。
ということです。

 

参加して欲しいスタッフは、
・本来やる気があるのに
頑張り方が分からない。
・なかなかモティベーションを
維持できない。
・会社の進む方向を
納得して働きたい。
というスタッフを対象です。

 

ポイントは、
あくまで「参加自由」であること。

 

私は、迎合（げいごう）みたいな
ものが昔から大嫌いで、
昔から飲み会とかがあると、
誰々が参加するなら。とか
みんな参加しているから。
という理由での参加には
興味ありませんでした。

 

周りに合わせるわけではなく、
「自分の意志で参加する」。

 

自分で選択すれば、
「やらされ感」にはなりません。
これが一番、大事なことですね。

 

その代わり、
身支度をしながら。
車で移動しながら。
子供を見ながら。という
ゆるい参加をOKとして、
できるだけ参加の
ハードルを下げて開催しました。

 

塾の内容は、
・「現況」
　　アフターコロナ・デジタル化(OMO)
・「組織」
　　Green組織・脱家業
・「小売業」
　　SPA・D2C
・「応援者」
　　社外のすごい協力者たちの紹介
・「ランチェスター戦略」
　　身近なブランドの事例の紹介
というようなことで、
私が一方的にずっと話をする。
というものです。

 

今回、大きな「気づき」、
というか「反省」が2つありました。

 

① このスタッフは、
興味ないだろう。
理解してくれないだろう。を勝手に
こちらで判断していた自分がいました。

 

今回、主婦パートさんや
アルバイト学生が本当に
たくさん参加してくれました。
子供さんも一緒に聞いていた。
そういう方もたくさんいました。

 

そういう姿を見て、

あぁ、機会を創って

あげられていなかったんだな。

意欲を潰していたな。と思いました。

 

② 自分が思っていることを
意外に伝えているつもりで
伝えれていない。
それ以前に、私の頭の中を
可視化する。ことすらできていない。

 

日頃、考えている量が半端ないので、
いざ分かりやすく
皆に説明しようとすると、
準備するのにとても時間が
かかりました。
意外と複雑に考えていることを
シンプルに人に伝える。
というのは難しいものです。

スタッフが塾の後、
コメントをチャットワークに
くれたのですが、それを見て、
しっかりと話をしたことに対して
反応している姿、
そして、また参加したい！という
前向きな発言を聞いて、
とても反省しました。

これはやらないと
見えてこないことです。
準備が思った以上に大変でしたが、
やったことによって、見えてきたことが
たくさんあり、とても
充実したゴールデンウィーク
期間となりました。

 

ホリタのことを
自分の言葉で語れる
＝当事者意識をもって働く
そういうスタッフを増やしたい。
そう切に願います。

 

※話をした内容は、
また別の機会にブログで
紹介したいと思います。

この約2か月、

ずっと頭がフル回転状態です。

 

肉体的にというよりか、

精神的な消耗があるようで、

おかげで、家での酒量が

とても増えてしまいました。。。

 

 

私が今考えていることを、

出来るだけ分かりやすく

このブログで紹介して

おこうと思います。

 

アフターコロナの時代は、

今までの商売のやり方が

通用しなくなる。

いよいよそんな時代が見えてきました。

 

特に小売業は、

リアル店舗はそうです。

 

コロナの状況下で、

消費者の価値観が

大きく変わりつつあります。

世界中の人々の人生観が 大きく変わる

出来事はそうないでしょう。

 

今まさに、終わりの見えない戦い、

見えないウィルスとの戦いをしている。

振り返って初めて

分かることだと思いますが、

私たちは今、 「歴史のど真ん中」に

いるのだろうと思います。

 

 劇的なことが産まれ

今まであり得なかったものが

消えていく。 そんな

激動の1年がもう始まっています。

 

自分たちは、そんな中、

時代の変化に対応し、

革新的な何かを生み出し、

生き残ることができるのか？

それとも、変わり切れずに

消えていくのか？

 

この約2ヶ月、 毎日、

頭は緊張状態で、

色んなことを考えに考えてまくって。

ここまで濃度の高い2ヶ月間は

今までないと思います。

 

きっと、経営者として、

そしてホリタが 試されているのだろう。

とすら思えてきます。

 

短期的な戦略・長期的な戦略は

これで間違いないのだろうか？

スタッフの幸せ・お客様の幸せを 考えて

この判断は間違いないだろうか？

 

短期的視野 と　長期的視野

スタッフ目線　と　お客様目線

時には、相交えないこの二つの見方。

どこで間を取るか？

経営者として力を試されています。

 

ここ1ヶ月では、

これからどういう会社にするか？

もう一度、「戦略」を

創りこんでいるのですが、

この戦略を考える上で、

「有難いな」と思うことがあります。

 

それは、ホリタは

「人に恵まれている」ということです。

 

ホリタで働く人。

ホリタを外から応援して下さる人。

私を取り巻く人。

 

「人」がいるから、

色んな戦略を実行できるんだ。

と当たり前のことですが、

改めて痛感しています。

 

人様がいないと

私たちが実現したいものは

できないんだ！と、

ここ4年ほど

「採用」に力を入れてきました。

かれこれ10年、

「教育」に力を入れてきました。

そして、色んな社外の人と

「出会い」に力を入れてきました。

 

この「採用」と「教育」

そして社外の「出会い」が、

これからの荒波を乗り越えるために、

革新的なことを生み出すために

絶対的に必要です。

 

私は、ホリタは、

それらを やってきた自負があるので、

ここからが我々の本番だと思っています。

 

おそらく、5年前・10年前だったら、

こういう状況になったら

不安で不安でしょうがないと思います。

 

仲間がいない。応援者がいない。

という孤独感で

押しつぶされていたと思いますが、

ここに来て、

「一緒に頑張ります！」というような

社内外の色んな人から、

色んな嬉しいお声掛けを頂けています。

 

今は色んな頼れる

「人」がいますので、

その人たちに支えていただきながら、

何とか、この難局を

乗り越えていきたいと思います。

 

あとは、「戦略」

＝ ホリタ丸が帆を進める方向。

を間違えないようにしないといけません。

 

気を緩めることができない

日々がずっと続きます。

 

※追伸

この写真は全体zoom朝礼。

 

zoomがなんだか当たり前になって来ました。

私は社内外で毎日当たり前のように

zoomを使っています。

 

コロナが人の行動を変えた。

人々の文化を変えた。

代表例ではないでしょうか。

今週末、Zoomを使って、
小学5年生・6年生に対して
授業をすることになりました。

 

福井新聞社さんにも
昨日、取り上げていただいています。

 

 

今回の授業というか、
「小学生育成プロジェクト」は、
ホリタ主催ではなく、
福井の活性化を考え、
「美のまち」「オール福井」

「ウタゲ」「UP」など
様々な企画をして、

結果を出している、
福井県まちづくりセンターの
竹本さんが発起人となって
やっているプロジェクトです。

 

約4年前、アオッサで開催された
「習い事フェスタ」の際に、
一緒にやりましょう！

と熱心にオファーいただき、
それからの付き合いで、
年下ですが、エネルギッシュで
鋭い切り口の社長だな。と思います。

 

昨日の福井新聞に大々的に
私の顔が載っていましたが、
私はたまたま初回を
請け負うことになったただけで、

今回の育成プロジェクトでは
ユニフォームネクストの横井社長　と
ぼんたグループの齋藤社長。と
ご一緒させていただいております。

 

お二方とも勉強会で

ご一緒させていただき、
色々なことを教えていただいている
尊敬する経営者です。

 

正直、このお二人と

お仕事できることも、
とてもラッキーだなと思っています。
ツイてます。

 

もともと竹本さんに電話で

「協力してほしい」と
相談を受けた時、彼が
世の中に対して

私と似たような課題を持ち、

似たような取り組みをしようと
しているということに驚きました。

 

今年2月から本格的に始動した

ホリタの新事業「ホリラボ」。

今は、コロナウィルスのことで、
活動を自粛していますが、

これは、まさしく、

これからの時代、
子供たちが今のままでいいのか？
自分たちができることは何か？と
考えて、立上げた新事業で、
「学校でも塾でもない第三の学びの場」
というのがコンセプトです。

 

「ホリラボ」は、
ターゲットが5歳～10歳の
未就学児から小学校4年生を

ターゲットにした
毎週末行われる来店体験型です。

 

今回の「小学生商事」は、
そのちょうど上の年齢である
5年生・6年生（11歳・12歳）が
対象となっています。

 

「小学生商事」は、
仕事のこと・お金のことを
小さいころから経験してもらう。

これから社会に出た時に必要な
「正解にする力」を身に着ける。

ということが目的で

立ち上げられたものですが、
「学校でも塾でも学べないこと」

という点、
「子供たちの将来のために必要な力を育む場」
という目指している点は、
「ホリラボ」ととても似ていて、
私が大好きな課題で、

やりがいがあります。

 

内容は、ホリラボとは全く違い、
何かを使うわけではない。
あえて言うなら頭を使う。

 

今回のお題（お仕事）は、
このコロナの大変な状況下で、
「家で過ごしている小学生向けに
ホリタ文具ができることを考えよう」
というものにしました。

 

対象のお子様を持つ方がいれば、
是非、お申し込みください。
（売り切れてしまうかもしれませんが）

https://www.machidukuri.fukui.jp/project/32/

 

福井の子供たちに私ができること。
伝えたいこと。経験してほしいこと。を
もう一度、深く考えて
今週末土曜日を迎えたいと思います。

 

 

※末筆ですが、

この場をお借りして、
医療従事者の方々に感謝を。

 

福井の医療従事者の方々は、
今の福井を救うため、
休みもなく働いているとお聞きしています。
そのご家族の方々もご心労いかほどか？と。

私は経営者として、

感染防止の対策をしっかり取り、
「うつらない・うつさない」に
最大限の努力をした上で、
将来の福井を救う取り組みをしたい。
そう考えています。

 

コロナウィルスが一刻もはやく終息して、

医療従事者の方々に安らぎが訪れること、

そして、これからの世界が、

希望が持てる世界になることを

切に願います。

 

 

代表堀田